本公司消息 2019年4月1日上午9點，蘇州草莓视频IOS下载第（dì）一季度總結大會在蘇州公司會議室召開，會議由董事長俞方偉主持（chí），總經理、營銷（xiāo）部門和（hé）財務（wù）相關負責人（rén）參加了此次會議，會議內容主要圍（wéi）繞四個主題展開敘述。
2019年第一季度（dù）總結大會進行中
一（yī）、精準營銷
會議伊始，財務部門匯報了2019年第一季度（dù）的業績情況，相（xiàng）比2018年第一季度，業績同比增長500%，大家共同恭賀第一季度取得開門（mén）紅，同時俞總也強調“一切為營銷讓路”這句話的重（chóng）要性，希望大家戒驕戒躁，爭取在第（dì）二個季（jì）度更上一層樓，讓業績再翻一番。
二、風險規避（bì）
俞總說（shuō）：“經營企業（yè）就是經營風險”，無論是企業成本還是法（fǎ）律層麵，都要得到最好的管控，叮囑財務相關（guān）負責人一定要認真仔細，完善（shàn）財務管理製（zhì）度，協助經（jīng）營部門把控好公司成本，在合同履行方麵，做好最好的法律保護，畢（bì）竟防範企業經營風險是增加公司價值的組織保障。
三、財務危機
企業倒閉大都是因（yīn）為現金流斷裂造（zào）成（chéng）的，俞總會上也列（liè）舉了身邊相關企業倒閉的例子讓（ràng）大家引以為戒，強調不能一味的為了增加業績而（ér）忽視了企業現金流的問題，在（zài）付款方（fāng）式、預付（fù）款（kuǎn）和回款等方（fāng）麵也要把握好一定的數量和時間限製，不能讓公司處於被動的位置，而忽視（shì）了企業和企業員工本身的利益。
四、人才（cái）引進
人才是（shì）企業的血液，是企業基業長青的根本（běn）。市（shì）場、競爭（zhēng）對手、企業自身、企業人才等，時刻處於動態變化中，俞總說，作（zuò）為我們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才（cái）流動機製（zhì），引導人才的變化朝著有利於（yú）本（běn）企業發展的方向變化。我們要根（gēn）據人才的實際能（néng）力、特長、績效等全麵因素（sù），進行綜合（hé）分析、評價調整、優化流（liú）動。做到適合本企業發展的優秀人才堅決設法留用、不適合者適當（dāng）流動。
會議上俞總圍繞四大主題展開敘述
會議結束，俞總以“珍惜、熱愛（ài）”為關鍵（jiàn）詞，呼籲大家在工作中要始終（zhōng）保持積極樂觀的心（xīn）態，不抱怨且勇於挑戰困難，爭取在2019年的第二個季（jì）度，各部門同心協力，全麵主動作為，創造更（gèng）多、更大的機會，讓第二季度在第（dì）一季度的基礎上業績再翻翻。
