進入2019年，隨著裁員（yuán）潮的爆發，整個經（jīng）濟環境顯得更加嚴峻，民企也從以（yǐ）前的追逐“詩和遠方”，變成了現在（zài）痛苦地呐喊“活下去”。
於民（mín）企而（ér）言，要想（xiǎng）活下去，必須進行管理（lǐ）模（mó）式上的創（chuàng）新！
蘇州有（yǒu）一家特立（lì）獨行的民企，在資本寒冬下，通過“秋（qiū）前算賬（zhàng）”這種非常硬核的管（guǎn）理（lǐ）模式，不（bú）僅倔強地活了下來，還愈活愈滋潤。
“秋（qiū）前算賬”——最硬核的管理模式
作為一家專業生產打包箱及其周邊產品的民企（qǐ），蘇州草莓视频IOS下载在臨建行業（yè）不景（jǐng）氣的情況下，能（néng）夠（gòu）直麵生（shēng）存困境，憑借一己之力扭轉乾坤，這對於在寒（hán）冬中苦苦掙紮的民企而言，猶（yóu）如黑夜（yè）裏的明燈，指明方向，蘊意希望。
據了解，蘇州草莓视频IOS下载管理模（mó）式的法寶是“秋前算賬”。“秋前算賬”是蘇州草莓视频IOS下载（dì）在管理上的一大創新，通過提前“算賬”的方式，明確（què）企業成本（běn），提升員（yuán）工價值（zhí），強化績（jì）效管理……
為了更好地進（jìn）行“秋前算（suàn）賬（zhàng）”，蘇州草莓视频IOS下载成立“算賬委員會”，對各部門進行了一場別（bié）開生（shēng）麵的算（suàn）賬活動。
算賬委員會成立（lì）
通過對財務部的算賬，算賬（zhàng）委（wěi）員會明（míng）晰企業成本重點在哪裏，並提出對（duì）應解（jiě）決方案；通過對采購部的算賬，算（suàn）賬委員會了解到企業產品的成本控製情況（kuàng）；通過這種模式營銷（xiāo）部的客戶進行大數（shù）據盤點，算賬（zhàng）委員會算（suàn）出蘇州草莓视频IOS下载的客戶區間有哪些？
在蘇州草莓视频IOS下载（dì）董事長俞方偉看來，成立算賬委員會，用算賬衡量出一個人的價值，測算（suàn）出公司（sī）的運營情況，達到完善（shàn）績效策略的目的，是“秋前算賬”的（de）最終目的。
創新，就是另辟蹊徑
“秋前算賬”的管理模式讓蘇州草莓视频IOS下载成功渡過寒冬。“預計未來公司打包箱項目將迎來新的增長期，接下來公司將繼續做好算賬工作，通過算賬委員會和各部門（mén）的通力合作，用數（shù）字和實（shí）力鞏固產品競爭力。”蘇州草莓视频IOS下载董事長俞方偉表示。
俞方偉還表示，“秋（qiū）前算賬”是蘇（sū）州草莓视频IOS下载管理上的一大創新，這種（zhǒng）特（tè）立（lì）獨行的管理模式在一定程度上拯救了岌岌可危的蘇州草莓视频IOS下载。
按照俞方偉的（de）說法，接下來蘇州草莓视频IOS下载將會對算賬委員會進行調整，由最初的四人小組（zǔ）增加到（dào）如今的（de）七人小組。該小組將會在自己擅長的領（lǐng）域內，對公司各部門的數據（jù）進行梳理和考核（hé），為績效管理提供（gòng）依（yī）據和數字支持，最大限度發揮員工的個人價值，以期提升團（tuán）隊凝（níng）聚力，提高企業戰鬥力。
通過算賬（zhàng）激（jī）發員工潛力發揮最大價值
對此，蘇州草莓视频IOS下载領（lǐng）導層更是承諾：今後績效的份（fèn）額將占到營業（yè）額的（de）1個點和利潤（rùn）的30%！
采（cǎi）訪蘇州草莓视频IOS下载的編（biān）者直言，蘇州草莓视频IOS下载能夠踏破重重困境（jìng），在寒冬涅槃重（chóng）生，靠的就是（shì）管理模式上的另辟蹊徑（jìng），走（zǒu）前無古人的“秋前算賬”之路。
