每周例會——聚焦（jiāo）一把手賦能升級，夯實（shí）企業發展（zhǎn）根基

2025年12月8日上午八點，草莓视频IOS下载（dì）每周（zhōu）晨會在會議室準時召開。本次會議以 “賦能（néng）部（bù）門一（yī）把手成（chéng）長，構建高效治理新格局” 為核心議（yì）題，由董事長助理徐月主持（chí），蘇（sū）州總部全體員工共同參與，旨在聚焦部門一把手的梯隊建設、能力升級與作風錘煉，探討如何打造一支政治過硬、能力突出、作風優良的帶頭人隊伍，為企業長遠發展（zhǎn）提（tí）供核心保（bǎo）障。

會議開篇，主持人（rén）徐月直入主題：“部門一把手是（shì）企業戰略落地的‘最（zuì）後一（yī）公（gōng）裏’執行者，也是團隊發展的‘主心骨’。企（qǐ）業發展的高度，往往取決於部門帶（dài）頭人的能力維（wéi）度與格局視野。很多企業陷入‘戰略宏偉（wěi）但落地乏力’的困境，根源在於部門（mén）一（yī）把手缺乏將藍圖轉化為現（xiàn）實的執行力與統籌（chóu）力。一把手的成長，藏在對戰略意圖的深刻（kè）領悟裏，顯在對（duì）團隊成員的精準賦（fù）能中，體現在對管理短板的（de）持續補（bǔ）齊上。今天我們聚（jù）焦一把手賦能升級，就是希望擺（bǎi）脫‘重使用輕培養’的（de）慣性思維，通過精準施策（cè）、係統培育，讓部門帶頭人成（chéng）為連接企業戰略與一線執（zhí）行的堅實橋梁。”

一把手賦能升級，核心在於‘精進管理，拒絕粗放’。不少部門負責人習慣於‘個人衝鋒’，卻忽視了團隊賦能與流（liú）程建設，導致團隊戰鬥力參差不齊（qí）、工作效率難以提升。但真正的優秀帶頭人，懂得（dé）把‘自我精進’轉化為‘團隊賦（fù）能’。

蘇州草莓视频IOS下载董事長俞方偉進一步深化觀（guān）點：“推動一把手賦能升級，關鍵在（zài）於‘堅守底線，開拓創新（xīn）’。‘堅守底線’是帶頭人的立身準則，就像鋼結構廠房項目部門負責人，始終以合規經營、質量第一為原則，嚴格把控每一個項目節（jiē）點、每一項決策流（liú）程（chéng），在堅守原則中築牢管理根基；‘開拓創新’則是帶頭人的成（chéng）長關鍵，不是脫離（lí）實際的標新立異，而是在紮（zhā）實管理的基（jī）礎上，敢於突破固有模式（shì）、探索高效路徑。我們在企業持（chí）續發展過程中，正是憑借部門一把手‘嚴守規矩不越界、勇於創新求突破’的雙（shuāng）重素養，以及‘每日複（fù）盤管理、每周優化方法’的精進意識，才在行業（yè）變革中（zhōng）持續領跑、實現穩健增長。部門（mén）一把手的成長從來不是單點突破，而是通過管理能（néng）力、責任擔（dān）當、創新思維的全麵升級，形（xíng）成帶動團（tuán）隊、支撐企業的核心領導力，這將成為（wéi）我們企業行穩致遠、高質量發展的根本保障。”

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